（一）萬潤培訓體系搭建的師資建設
1、建立學習型組織，加快公司內部各種知識的積累與分享是打造“職業(yè)經理人”團隊核心競爭力的必由之路。結合目前公司的實際情況，通過TTT培養(yǎng)，逐步培養(yǎng)一支內部培訓師的專業(yè)團隊，為萬潤管理學院奠定基礎；
集團高管所有成員為萬潤管理學院的特聘內訓師，每年須進行不少于兩次的親自授課。
2、在年度培訓需求調查的基礎上，以整體公司戰(zhàn)略目標和經營狀況為指引，根據各個職位族及各職級的職位素質/能力要求，結合業(yè)務流程梳理，建立萬潤自有課程體系。
集團高管所有成員為萬潤管理學院的特聘內訓師，每年須進行不少于兩次的親自授課。
2、在年度培訓需求調查的基礎上，以整體公司戰(zhàn)略目標和經營狀況為指引，根據各個職位族及各職級的職位素質/能力要求，結合業(yè)務流程梳理，建立萬潤自有課程體系。
打造萬潤特色的不同層級的課程體系
（二）重點培育的分層級的人才梯隊項目
為實現公司“強銷售、謀發(fā)展、調結構”的目標，基于萬潤的人才培養(yǎng)理念，致力于打造屬于萬潤的核心人才梯隊。從管培生→基層員工→中層骨干→中高層干部，分層分級的系統設計，在培養(yǎng)核心人才隊伍的同時，促進企業(yè)管理機制完善與經營業(yè)績提升，進入良性正向循環(huán)。
潤芽生計劃——管培生培養(yǎng)計劃：“專業(yè)經理”人才儲備池，培養(yǎng)各部門專業(yè)領域的人才
雨潤計劃——基層員工的提升計劃：“各條線專業(yè)經理/部門經理”人才儲備池，培養(yǎng)專業(yè)領域骨干
潤澤計劃——中層骨干的提拔計劃：“部門總”人才儲備池，培養(yǎng)各部門B角及第二負責人
領潤計劃——中高層干部管理重點培養(yǎng)：“城市總，區(qū)域總”人才儲備池，增加人才厚度和密度，行成良性競爭上位的環(huán)境
針對于不同層級，制定對應的人才培養(yǎng)方案，通過課程集訓營、行動學習、實踐歷練、考察走訪、考核評估等綜合培養(yǎng)，從而不斷提升人才厚重度，確保關鍵核心人才不斷層。
潤芽生計劃——管培生培養(yǎng)計劃：“專業(yè)經理”人才儲備池，培養(yǎng)各部門專業(yè)領域的人才
雨潤計劃——基層員工的提升計劃：“各條線專業(yè)經理/部門經理”人才儲備池，培養(yǎng)專業(yè)領域骨干
潤澤計劃——中層骨干的提拔計劃：“部門總”人才儲備池，培養(yǎng)各部門B角及第二負責人
領潤計劃——中高層干部管理重點培養(yǎng)：“城市總，區(qū)域總”人才儲備池，增加人才厚度和密度，行成良性競爭上位的環(huán)境
針對于不同層級，制定對應的人才培養(yǎng)方案，通過課程集訓營、行動學習、實踐歷練、考察走訪、考核評估等綜合培養(yǎng)，從而不斷提升人才厚重度，確保關鍵核心人才不斷層。
人才培養(yǎng)梯隊建設全覽圖
“積跬步，方可至千里，積小流，方可成江海”，萬潤的人才培養(yǎng)體系在點滴的積累下，將形成人才培養(yǎng)的標準化、體系化，從而致力于將萬潤打造成面向全國的，具有品牌號召力的，擁有強市場占有率的，可持續(xù)發(fā)展能力的，未來3-5年成為國內地產行業(yè)百強企業(yè)。
